5S与目视化管理

1次开课计划

 3.300,00 ¥含税价
  • 熟悉5S含义基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”推进重点与步骤
  • 全方位的学习和掌握5S知识和目视管理推进方法
  • 了解5S可以使企业实现下列目标
  • 提高产品质量和生产效率
  • 降低产品生产成本
  • 提升员工的素养,创造安全、文明、舒适的工作环境
  • 建立卓越的现场管理――为TPM、JIT、精益生产提供良好的基础
莱茵学院培训课程2 
80、90后员工管理

3 次开课计划

 3.300,00 ¥含税价

越来越多的80、90后员工进入企业成为生力军,他们思想活跃,才思敏捷,给企业带来新的力量。所以管好80、90后员工是管理者们必须修炼的一门功课。80-90后员工的知识水平与他们的上辈相比有了很大的提升;但同时,80-90后在企业文化适应、职场关系维系、多重事务处理、抗压能力问题等方面缺少经验。由于这些问题所导致的缺勤离职、人际紧张、情绪困扰、差错增加、设备损坏、工作效率下降、缺乏创造性和主动性等极大的困扰着企业的管理者。面对慢慢成为企业中坚力量的80后和正在适应快速成长要求的90后,尤其对于“眼高手低”和“期望过高”的新员工来说,管理者要通过积极的价值引导,让他们充分意识到工作对自己的价...

莱茵学院培训课程2 
8D问题解决法

1次开课计划

 1.300,01 ¥含税价

企业中常常会出现大大小小、各式各样的问题。一般情况下管理层只会解决燃眉之急,往往忽略了彻底解决问题的重要性。结果同样的问题仍不断发生,因而影响业务的发展。而其中一个令管理层抗拒彻底解决问题的原因是未有一套有效的解决问题方法,致令管理人员皆认为订立长远解决方案是一项费时的工作。其实,只要懂得运用适当的技巧有条理的分析,便能有效地解决问题,有助于业务的发展。

莱茵学院培训课程1 
APQP先期产品质量策划

18 次开课计划

 1.100,00 ¥含税价

产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。

莱茵学院培训课程1 
 2.750,00 ¥含税价

通过学习本课程,学员能了解APQP 五个阶段输入输出要求和CP 的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品

莱茵学院培训课程2 
AS9100内审员

4 次开课计划

 3.850,00 ¥含税价

AS9100标准是由美国航空质量集团(AAQG)根据ISO9000基本要求开发的针对航空航天、国防工业领域相关产业的专业标准。此标准得到许多航空航天公司以及美国联邦航空署(FAA)和美国航空航天工业协会(AIA)的赞同与支持,于1997年正式发布实施。Boeing、Airbus、GEAE、Allied Signal和Allison 等公司均表示将该标准作为对其供应商的必须要求。2007年以来,美国、欧洲等主要飞机制造商已向包括中国在内的各级供应商提出AS9100标准的认证要求。

莱茵学院培训课程3 
CQI-10 有效问题解决

3 次开课计划

 2.750,00 ¥含税价

CQI-10有效问题解决(EPS)是AIAG汽车工业行动集团发布的汽车行业使用的解决问题方法和概念的统一。这种解决问题方法的统一可以提高行业内各级及各分支领域解决问题成效的一致性。产品质量对于顾客满意度和市场竞争力有着至高无上的重要性,有效的解决问题(EPS)直接影响产品质量和公司效益。

莱茵学院培训课程2 
CQI-11 电镀

2 次开课计划

 2.750,00 ¥含税价

CQI-11电镀系统评估(Plating System Assessment)是美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(电镀工作组)发布,但适用于所有的电镀过程的一个标准,其主要结构是定义了电镀管理系统的基本要求。电镀过程是特殊的工艺过程的一种,此标准与CQI-9热处理系统、CQI-12喷涂系统评价的结构和思想一致,是连接和协调热处理和表面处理这种特殊过程的一套方法。

莱茵学院培训课程2 
CQI-12 涂装

5 次开课计划

 2.750,00 ¥含税价

美国汽车工业行动小组AIAG的涂装特别工作小组2007年8月发布了第一版涂装系统评估(Coating System Assessment)CQI-12标准,并在2012年2月更新发布了第二版。

莱茵学院培训课程2 
CQI-15 焊接系统评估

4 次开课计划

 4.180,00 ¥含税价
  • CQI-15特殊过程:焊接系统评审Welding System Assessment(WSA)由美国汽车工业行动集团AIAG焊接工作组于2010年3月发布。
  • WSA用以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。
  • WSA的目标是对焊接管理系统的发展,以提供持续的完善,强调对供应链中差错的预防,减少波动和浪费。
  • WSA配合国际公认的质量管理系统和使用的客户特定要求,详细说明了对焊接管理系统的基本要求。
  • WSA旨在为汽车生产件和售后服务件公司...
莱茵学院培训课程2