TQM全面质量管理

7 次开课计划

 2.750,00 ¥含税价

全面质量管理(TQM)曾是上个世纪的热门话题,但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速,中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提上议事日程。德国莱茵中国学术部新的全面质量管理课程内容融入了新的管理理念及ISO 9000:2000标准,重新加以整合。
理解TQM的基本思想,提高学员质量意识

莱茵学院培训课程2 
 3.300,00 ¥含税价

现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容: 1. 创新思维方法与问题分析方法 TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法,如多屏幕法等;而对于复杂问题的分析,则包含了科学的问题分析建模法---物-场分析法,它可以帮助快速确认核心问题

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 2.750,00 ¥含税价

在质量问题发生的源头即现场解决问题,既高效又节约时间和成本,因此质量问题在现场发生之前就预防或在发生的第一时间就进行分析和解决显得尤为重要。

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 3.000,00 ¥含税价

在质量问题发生的源头即现场解决,即高效有节约时间和成本,因此质量问题在现场发生之前就预防或在发生的第一时间进行分析和解决显得尤为重要。

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 2.750,00 ¥含税价

随着美国、德国、日本、法国、意大利等国际著名汽车制造商进入中国,中国汽车行业产品逐步出口国外市场,同时中国政府也将逐步完善有关产品责任方面的法系,包括推出汽车产品召回制度和汽车产品三包政策,因而中国汽车业将逐渐面临着因产品的缺陷可能引起的有关产品责任方面的法律风险。由于中国的产品责任法律体系接近于欧盟的法律体系,同时欧盟法律的统一性,因此,本课程着重介绍德国的产品责任法系,以利于学员了解中国产品责任法律体系的来源和发展趋势.

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公差分析

6 次开课计划

 3.000,00 ¥含税价

目前普遍现象是当在装配线上所有的零件公差都在最坏的情况,则不可能确保整体产品会有令人满意的表现。有时,工程师若不能跳出所谓的“经验法则”去设计元件公差,则只能落入Trial and error的错误尝试法去改善不良率,除了平直成本高昂外,更无法设计出高精度的产品,除非能面对事实。

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六西格玛冠军课程

3 次开课计划

 3.300,00 ¥含税价

六西格玛冠军(Champion)是为实施六西格玛提供理论知识,监测改进流程,并确保在每一环节达到持续稳定成效的项目管理者。通过该课程明确主管领导在实施和推动六西格玛过程中的职责和特殊要求,提高策略制订和解决问题的能力,学会如何收集和利用跨部门的数据资源,帮助六西格玛项目进行分析决策,以保证实施的整个过程中顺利执行,从而形成六西格玛文化。 通过这项培训,六西格玛明星将学习如何在实施六西格玛的过程中发挥支持和指导的作用,以及在领导黑带项目实施的过程中所必须的工具和方法。

莱茵学院培训课程2 
 16.500,00 ¥含税价

六西格玛管理方法所创造的高品质,已经奇迹般地降低了众多企业在复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程及减少了材料成本。六西格玛管理方法已经成为承诺管理的最佳实践技术融入到六西格玛管理方法中,形成极具实践操作特色的六西格玛管理方法。TUV莱茵学院与生命关怀凭借140年的专业经验,依托强大的专业讲师团队,结合本地操作实际,将成为国际卓越质量高品质和低成本的必要战略和标志之一。

莱茵学院培训课程8 
六西格玛设计概述

5 次开课计划

 5.500,00 ¥含税价

六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新"产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品/流程本身具有抵抗各种干扰的能力,既是使用环境恶劣或操作者瞎折腾,产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计就是帮助你实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法,具有很高的实用价值。通过六西格玛设计的产品/流程的质量水平甚至可达到七西格玛水平。

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六西格玛设计绿带

1次开课计划

 27.500,00 ¥含税价

DFSS聚焦于企业的核心业务流程—产品开发流程,它提供一套系统的路径和工具方法,使得产品开发团队自始至终围绕客户的需求,把客户需要转化为产品功能、性能和特征。通过产品结构简化、模块化、标准化以及DFX等技术大大减少多余成本,显着提高产品的可制造性,减少装配时间,减少零部件数量,通过丰富的统计工具验证产品的设计,以提高产品对于其零部件波动的稳健性,从而使得企业以最低的成本、最好的品质和最快的速度进行生产和提供服务。

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