5S与目视化管理

4 次开课计划

 3.500,00 ¥含税价
  • 熟悉5S含义基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”推进重点与步骤
  • 全方位的学习和掌握5S知识和目视管理推进方法
  • 了解5S可以使企业实现下列目标
  • 提高产品质量和生产效率
  • 降低产品生产成本
  • 提升员工的素养,创造安全、文明、舒适的工作环境
  • 建立卓越的现场管理――为TPM、JIT、精益生产提供良好的基础
莱茵学院培训课程2 
 3.300,00 ¥含税价

MMOG/LE 最佳实践,可指导制造商评估并改进物料管理和物流流程,为其设置基准。在自我评估过程中,制造商将会发现许多关键领域中的自动化体系和系统,均可显著提高工厂效率,并理顺业务流程。MMOG/LE 将确保信息流与物料流保持一致。

许多汽车供应商因客户需要或强制性要求才完成 MMOG/LE 自我评估。但是,其他的众多制造商也在利用 MMOG/LE,只因为它是一款极为有效的工具,可以有效识别工厂运营中的弱点,并因此制定改进计划;它可作为核心模型,在整个企业中实现高效运营管理。

莱茵学院培训课程2 
TWI工作改善技能

2 次开课计划

 3.500,00 ¥含税价

“丰田生产模式中最重要的基础还是TWI---日本丰田公司总裁”;TWI——管理之本,精益之源;国内大部分企业普遍的认识误区:“我们的班长/线长(甚至主管)来自现场一线员工,文化水平很低,他们根本听不懂管理课,没有必要培训他们”企业中的一线管理人员(我们称之为“管理员”)他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能JI、改善技能JM、用人技能JR(新+工作安全JS)方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

莱茵学院培训课程2 
TWI 工作教导技能

2 次开课计划

 3.500,00 ¥含税价

“丰田生产模式中最重要的基础还是TWI---日本丰田公司总裁”;TWI——管理之本,精益之源;国内大部分企业普遍的认识误区:“我们的班长/线长(甚至主管)来自现场一线员工,文化水平很低,他们根本听不懂管理课,没有必要培训他们”企业中的一线管理人员(我们称之为“管理员”)他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能JI、改善技能JM、用人技能JR(新+工作安全JS)方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

莱茵学院培训课程2 
仓库管理与库存控制

3 次开课计划

 1.650,00 ¥含税价

仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。

莱茵学院培训课程1 
创建连续生产流

1次开课计划

 3.500,00 ¥含税价

连续流(Continuous Flow)是通过一系列的工序,在生产和运输产品的时候,尽可能的使工序连续化,即每个步骤只执行下一步骤所必需的工作。

莱茵学院培训课程2 
如何实现零库存计划

3 次开课计划

 3.300,00 ¥含税价

零库存;是一种特殊的库存概念,其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。

莱茵学院培训课程2 
 3.500,00 ¥含税价

人们一直认为物流成本就是运输成本,但是,通过一番努力之后发现运输成本下降了,同时质量成本和交货期等满意度也下降了。由此,进入了如何分析物流成本和有效降低物流成本的新循环中。。。

莱茵学院培训课程2 
工业工程IE

2 次开课计划

 3.300,00 ¥含税价

IE(Industrial Engineering)工业工程是指:通过设计,改善和设置一套人员,材料,设备有机结合最佳系统所需要的技术。在对结果进行确定和预测是,它不仅仅运用工科分析和设计中的原理和方法,还充分利用数学,物理学,社会科学等领域的专门知识和方法。这门课程将为您阐述工业工程的基础理念及先关工具。

莱茵学院培训课程2 
工厂设备维护与TPM

9 次开课计划

 3.300,00 ¥含税价

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

莱茵学院培训课程2