TQM全面质量管理

7 次开课计划

 2.750,00 ¥含税价

全面质量管理(TQM)曾是上个世纪的热门话题,但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速,中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提上议事日程。德国莱茵中国学术部新的全面质量管理课程内容融入了新的管理理念及ISO 9000:2000标准,重新加以整合。
理解TQM的基本思想,提高学员质量意识

莱茵学院培训课程2 
 3.300,00 ¥含税价

现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容: 1. 创新思维方法与问题分析方法 TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法,如多屏幕法等;而对于复杂问题的分析,则包含了科学的问题分析建模法---物-场分析法,它可以帮助快速确认核心问题

莱茵学院培训课程2 
 3.300,00 ¥含税价

培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?

莱茵学院培训课程2 
TWI工作改善技能

2 次开课计划

 3.500,00 ¥含税价

“丰田生产模式中最重要的基础还是TWI---日本丰田公司总裁”;TWI——管理之本,精益之源;国内大部分企业普遍的认识误区:“我们的班长/线长(甚至主管)来自现场一线员工,文化水平很低,他们根本听不懂管理课,没有必要培训他们”企业中的一线管理人员(我们称之为“管理员”)他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能JI、改善技能JM、用人技能JR(新+工作安全JS)方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

莱茵学院培训课程2 
TWI 工作教导技能

2 次开课计划

 3.500,00 ¥含税价

“丰田生产模式中最重要的基础还是TWI---日本丰田公司总裁”;TWI——管理之本,精益之源;国内大部分企业普遍的认识误区:“我们的班长/线长(甚至主管)来自现场一线员工,文化水平很低,他们根本听不懂管理课,没有必要培训他们”企业中的一线管理人员(我们称之为“管理员”)他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能JI、改善技能JM、用人技能JR(新+工作安全JS)方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

莱茵学院培训课程2 
 4.400,00 ¥含税价

VDA6.1是德国汽车工业联合会(VDA)制定的德国汽车工业质量标准的第一部分,即有形产品的质量管理体系审核,简称VDA6.1。该标准以ISO 9001为基础,适当增加了来自汽车工业实践的特殊要求。

莱茵学院培训课程3 
VDA6.3:2016 过程审核

42 次开课计划

 3.850,00 ¥含税价

基于过去所积累的经验VDA-QMC于2016年12月发布经优化的2016版,新版标准强化了过程审核标准VDA6.3于其他VDA标准的共同使用效果,尤其是“新零件成熟度保障(MLA)”和“稳健生产过程(RPP)”。本标准是对过程具体内容要求,区分了于体系审核之间差异。新标准对提问的内容和结构进行修改,增加了嵌入式软件于硬件接口,对服务过程审核进行修订,更改了评估细则,对过程审核员的资质和能力要求更为具体。

莱茵学院培训课程3 
 5.500,00 ¥含税价

研讨德国汽车生产工具质量体系的要求与相关审核技巧。

莱茵学院培训课程4 
 1.300,01 ¥含税价

掌握不同类型产品的审核方法。培训内容强调实用性,培训方法注重互动性。了解汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。 通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力。 有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度

莱茵学院培训课程1 
 2.750,00 ¥含税价

关于过程审核的规定

IATF认可的汽车行业“过程方法”

VDA6.4 & VDA6.7要求诠释

审核员要求

“过程方法”式的审核、评价(打分)和定级

案例研究

莱茵学院培训课程2