5S与目视化管理

1次开课计划

 3.500,00 ¥含税价
  • 熟悉5S含义基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”推进重点与步骤
  • 全方位的学习和掌握5S知识和目视管理推进方法
  • 了解5S可以使企业实现下列目标
  • 提高产品质量和生产效率
  • 降低产品生产成本
  • 提升员工的素养,创造安全、文明、舒适的工作环境
  • 建立卓越的现场管理――为TPM、JIT、精益生产提供良好的基础
莱茵学院培训课程2 
TWI工作改善技能

1次开课计划

 3.500,00 ¥含税价

“丰田生产模式中最重要的基础还是TWI---日本丰田公司总裁”;TWI——管理之本,精益之源;国内大部分企业普遍的认识误区:“我们的班长/线长(甚至主管)来自现场一线员工,文化水平很低,他们根本听不懂管理课,没有必要培训他们”企业中的一线管理人员(我们称之为“管理员”)他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能JI、改善技能JM、用人技能JR(新+工作安全JS)方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

莱茵学院培训课程2 
现代仓储管理

1次开课计划

 1.650,00 ¥含税价

仓库的功能分类

仓库作业流程

仓库作业的设备

仓库的资源稳定

仓储制度的建立

仓储管理的战略规划

仓库现场管理与改进

莱茵学院培训课程1 
精益准时化生产JIT

1次开课计划

 3.500,00 ¥含税价

从本质上讲,JIT生产方式是一种生产管理技术。但就JIT生产方式的基本理念来说,“准时化”不仅仅限于生产过程的管理。“准时化”是一种现代经营观念和先进的生产组织原则,它所追求的是生产经营全过程的合理性、高效性和灵活性。它是包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的完整的生产管理技术与方法体系。

莱茵学院培训课程2 
 3.500,00 ¥含税价
  • 精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。
    精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过...
莱茵学院培训课程2