纵观全局—供应链精益价值流分析

  • 精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。
    精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。
    精益价值流将有效帮助企业发现浪费,找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!冠卓特别推出“精益价值流”培训课程,期待您的参与!

课程助益

本课程帮助企业通过实践练习获得价值流程分析的知识和实践经验。如何应用精益原理和工具消除浪费从而创建未来状态图并制定改进实施计划。

你能够:

  • 根据直接流程观察识别改进机会;
  • 分析和识别重要改善项目;
  • 了解信息流和物流的关系;
  • 理解如何使用精益创建连续流,
  • 而不仅仅是点的改善;创建行动计划;
  • 形成团队共同语言来观察分析和精益改善。


课程对象

  • 生产企业的经理
  • 工程师
  • 主管
  • 支持人员


信息一览

莱茵学院培训课程2 天

课程编号: LP-LLC01

2018-12-03
上海

2019-01-10
大连

2019-03-27
上海

课程价格
3.300,00 ¥含税价
没有合适的课程时间?

联系我们

TÜV 莱茵联系方式