TWI工作改善技能

“丰田生产模式中最重要的基础还是TWI---日本丰田公司总裁”;TWI——管理之本,精益之源;国内大部分企业普遍的认识误区:“我们的班长/线长(甚至主管)来自现场一线员工,文化水平很低,他们根本听不懂管理课,没有必要培训他们”企业中的一线管理人员(我们称之为“管理员”)他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能JI、改善技能JM、用人技能JR(新+工作安全JS)方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

课程助益

你能够:

   TWI课程特点是针对现场管理者的基础课程,强调高度的定型化,标准化和可复制性,能将现场问题带到教室,将解决方案带回现场。课程强调“技术”而非“知识”,强调“应会”而非“应知”,且其适用范围不受行业限制。

TWI督导人员训练课程是一套针对基层干部 而设计的训练课程,包括以下部分:

  • 工作教导(Job Instruction):
  • 透过对部属的培育与教导,进行经验传承
  • 工作改善(Job Methods):
  • 不断地思考并具体化改善的方法,提升工作的效率与效能
  • 工作关系(Job Relation):
  • 运用有效的领导激励与沟通协调技巧,于组织内建立良好的工作关系


课程对象

  • 生产相关各部一线管理员(班长/线长/主管/主任/工段长/经理)
  • 人事行政部培训专员


信息一览

莱茵学院培训课程2 天

课程编号: TWI-02

2019-03-18
重庆

2019-03-28
深圳

课程价格
3.500,00 ¥含税价
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